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印包企业“用工荒”——如何留住印刷人才
来源: 未知   发布者: 未知   发布日期: 2014-06-30  浏览量: 1849次

 老板们爱把一句话挂在嘴边,我们企业留住人才的三法则就是:事业留人、情感留人与待遇留人。这句话同样适用于我们印包企业。但是真正能做到这三点的企业与老板,其实少之又少,说到底,企业最重要是为人才提供“安心干一番事业”的平台。

    尤其印包行业发展到当下,面对经济形势的种种冲击,好的印刷人才,不论管理类、销售类、还是技术类,行业可都是挖空心思去挖的。尤其在技术工人这个领域,蓝领工人现在是越来越吃香,工人不是与企业确定“一锤定终生”的用人模式,企业如何留住蓝领技术工人,沉淀为公司重要资产,这是应对新形势下行业竞争的重要命题。


    印刷包装行业需要各方面人才,如机长和配合工等一般人才,工程师等中等人才,总工程师、高级工程师等高等人才,缺少了哪部分企业都无法良性运转。就目前供需状况来讲,印刷包装企业需求最迫切的这部分技能型人才,这就要求企业舍得对关键技能型人才的投入。

    在印刷包装行业,尤其在沿海一带,一般企业的技术工人的年收入很大一部分6万元左右,这个层面,技术人员的收入已经碰到了“天花板”,想往上涨一涨比较难。对于刚入职或者经验较少的新手来说,月工资维持在1500-2000左右,往往只能达到所在城市的最低工资水平。这些是大致面上的工资数。

    有这样一个真实的故事,江西省南昌市有一家民营印刷企业,为了适应生产发展需要,花1000多万元引进了一台海德堡四色胶印机,同时选派了一名机长到海德堡公司深造。

    可就在机器到厂安装调试的时候,委培的机长不见了,企业老总后来一打听才知道,原来这位机长嫌企业待遇过低,所以不辞而别到更高待遇的地方上班了。眼看机器到厂无人操作,老总急得团团转,无奈之下,只好向江西省印协求助,在省印协的协调下,企业答应了机长的要求,提高了待遇标准,把这名机长请了回来。

    当然,除了提高基本工资外,企业还需要进一步探索工资绩效模式。在做加法的时候,适当还可以做一些减法。

    印刷企业可以借鉴三级动态管理制度,这个主要针对的是车间技术工人的管理,三级是指优秀员工10%,合格员工80%,试用员工10%,动态管理就是每个季度考核一次,连续三次被列为试用员工就要除名,而被列为优秀员工就给予加薪奖励。公司可以定期召开会议的方式进行评选,将此做为一项管理规范。


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